不上,他看,姚志明
还记得《承欢记》中,姚志明第一集就让承欢辞职。承欢去找他说明理由,他却说:职场上不懂得自保的人是不值得同情的。很多人觉得不理解,觉得姚志明是在利用承欢。但是姚志明这么做,是有他的道理的。职场,是个弱肉强食的地方,单单靠善良,是走不长远的。
最近我在研读《长短经》,这部被誉为“古今谋略第一书”的很多观点,能给人带来极大的启发。我们这一次就来分析分析姜太公对用人的一个见解。
太公曰:先语察事,劝而与食,实长希言,财物平均,此十人之将也。这句话就是说,富于先见之明,洞察事理,做事勤奋,与下属同吃同住,忠厚老实,言语寡少,但能有福同享,这种人可以担任十个人的首领。
你看,要想当领导,首先要能够有预见性,也就是必须有一定的才能,再加上足够勤奋,这样的人是有领导潜质的。但是太过老实、又不会PUA,这样的人,只能担任十个人的领导。
忉忉截截,垂意肃肃,不用谏言,数行刑戮,刑必见血,不避亲戚,此百人之将也。这句话就是说,对上殷勤备至,恭敬无比,对下不听劝告,喜欢用刑罚压制下属,而且刑罚很重,六亲不认,这样的人可以担任一百人的首领。
你看,善用刑罚的人却能够比那些老实人当更大的领导。原因是他能够压制住下属。十人的管理方式和百人的管理方式是不一样的,十人的管理可以靠以身作则,但是百人的管理就必须要有制度了。用秉公执法赢得人心,这样的人可以担任百人首领。
讼辩好胜,嫉贼侵凌,斥人以刑,欲整一众,此千人之将也。这句话的意思是,与人争辩时争强好胜,与敌人寸土必争,嫉恶如仇,用刑罚治军,总想把周围的人统一在自己的手下,这样的人可以担任一千人的首领。
你看,一千人的首领比一百人的首领要多的一个优点是,有野心,不管是争辩还是在战场上,他有野心才能让他取得更大的成绩。有野心才能胜任更高的职位,管理更多的人。
外貌怍怍,言语时出,知人饥饱,习人剧易,此万人之将也。这句话的意思是,外表谦卑,言辞谨慎,了解部下的饥饱,熟知部下的难易,这样的人,可以担任一万人的首领。
你看,一万人的首领的优势不再是野心,而是识人。他要了解下属,才能知人善任,才能更好地调用这些人,让这些人为自己服务。
战战栗栗,日慎一日,近贤进谋,使人知节,言语不慢,忠心诚毕,此十万人之将也(《经》曰:“夫将虽以详重为贵,而不可有不决之疑;虽以博访为能,而不欲有多端之惑。”此论将之妙也。)。这段话的意思是,谨小慎微,亲近贤人,敬献良谋,使人知道什么叫大节,说话不傲慢,忠心诚恳,这样的人可以担任十万人的首领。(经书上说,作为大将,虽然以周详稳重为贵,但不可以犹豫不决;虽然以多方调查了解为妙,但不可以顾虑重重,患得患失。这正是评论将领职责最精妙的说法)。
你看,十万人的将领,需要具备的优势是做人稳重、做事周详,为人贤良,有勇有谋,忠心耿耿、懂得用人。
温良实长,用心无两;见贤进之,行法不枉,此百万人之将也。这句话的意思是,为人温和,善良厚道,用心专一,见到贤能向上推荐,执法严明公正,这样的人可以担任一百万人的首领。
你看,百万人的将领,更要懂得用人的方法。
归根到底,领导层级越高,越要懂得的不是“术”,而是“道”,要懂得如何用人,而不是如何做事。要懂得用制度约束人,而不是任人唯亲。
你觉得你的领导力在第几层?
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原文链接:《承欢记》:姚志明为什么让承欢辞职?因为他看不上承欢
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