6月4日，威高集团医用制品集团离散型MES系统(制造执行系统)应用示范点项目在输血技术装备公司成功验收。集团董事、医用制品集团总经理王毅，集团总监何清刚、医用制品集团副总经理鞠洪峰、集团总监兼输血技术装备公司总经理周德军、输血技术装备公司副总经理姜春普，山东阿凡提软件科技有限公司总经理王晓刚、副总经理李佳杰，医用制品集团各子公司生产高管等参加了会议。
MES(制造执行系统)系统是为制造业量身定制的一套管理系统，同时也是一种数字化制造管理模式。目前，越来越多的行业和企业都在应用MES系统，但国内医药行业在这方面才刚刚起步，医疗器械行业应用MES系统的企业更少。医用制品集团为稳步提升企业信息化管理水平，选定有长期合作历史的山东阿凡提软件科技有限公司作为核心伙伴，确定了自主+合作的开发模式，树立打造基于医疗器械行业具有威高特色MES系统的目标，在输血技术装备公司和注射器分公司分别打造离散型制造的MES系统应用和流程型制造的MES系统应用两个示范点。输血技术装备公司是行业内首个应用MES系统的离散型制造企业，至今已完成两期系统规划、开发、应用，项目覆盖10个车间，涉及15个功能模块开发、180多项流程改进，节省成本480万元，通过信息化+精益化+标准化+部门协同的管理模式，项目五年累计投入产出比达到1:10。
王毅强调，各子公司生产系统要在此项目验收的基础上，全面做好MES系统在不同生产方式中的应用交流工作，特别要加强相关技术、信息方面的共享，实现取长补短、相互融合。根据不同公司的发展阶段，要制订完善的计划流程，综合考虑促进MES系统在操作、管理、应用及推广等方面的进一步工作，促进MES系统在威高集团更全面、更有效地应用。要尽快推进威高集团由传统经验管理向数字化管理转型，将“标准化、精益化、自动化、信息化”运营战略落地，打造威高智能制造，直播网 十八腔，为实现“四个国际一流”夯实根基。
智能制造技术是世界级制造业发展的客观趋势。发展智能制造既符合我国制造业发展的内在要求，也是重塑我国制造业新优势，实现转型升级的必然选择。对于打造四个国际一流的威高而言，智能制造不仅仅是单一的先进技术和设备的应用，更是新管理模式的转变。医用制品集团始终坚持“一个中心，三个调整”的发展战略，以实现四个国际一流为目标，稳步推进“渠道、产品、供应链”三位一体战略，打造以价值创造为导向，以管理改善、流程运营为基石，以标准化、精益化、自动化、信息化为支柱，以智能制造、精益供应链为目标，满足并努力超越顾客的最大需求的运营管理系统。医用制品集团以“流程运营、价值驱动、量化评价、集体决策”十六字方法论为引导，整体布局智能制造体系。
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